Главная Новости

Корпоративные тимбилдинги

Опубликовано: 13.04.2021

корпоративные тимбилдинги

Лидерство

Знакомая HR-специалистам ситуация: сотрудник с  большим потенциалом, но  ему явно не  хватает управленческого опыта  — руководство пока не  видит в  нем лидера, способного повести за  собой команду. Один из  лучших способов развить этот навык  — поучаствовать в  pro bono программах, подробнее корпоративные тимбилдинги. Они есть у  большинства крупных компаний  — Сбербанка, Внешэкономбанка, « Ростелекома» , « Норникеля» ,  ОМК, « Газпрома» , ЛУКОЙЛа, Deloitte, KPMG, E& Y,   BMW, McKinsey & Company,   IBM, « Русских машин» и  многих других.

Это совместные волонтерские проекты с  некоммерческими организациями. У  НКО, как правило, не  хватает человеческих ресурсов, знаний и  финансовых средств  — компании командируют им  на помощь своих аналитиков, финансистов, маркетологов, программистов, кадровиков.

Корпоративные тимбилдинги

Уникальный пример  — зарубежные стажировки сотрудников-волонтеров Johnson & Johnson. Внутри компании создан фонд Corporate Citizenship Trust (« Социальная ответственность» )   — в  него приходят заявки от  международных НКО о  том, где в  данный момент требуется помощь высококвалифицированного персонала. Обычно это социальные проекты в  странах Африки и  Восточной Европы.

Генерация идей

Еще один бонус волонтерства  — шанс получить новый кейсовый опыт, расширить свою экспертизу в  смежные сферы, найти свежие решения. Например, у  « Леруа Мерлен» есть программа « Точка сбора» : сотрудники вместе с  соцпредпринимателями разрабатывают продукты и  сервисы, которые заинтересуют покупателей. В  компании « Сплат» действует волонтерский « Комитет добрых дел» : сотрудники один рабочий день в  месяц посвящают работе в  НКО  — помогают отладить и  масштабировать бизнес-процессы, выработать финансовую модель.

Корпоративные тимбилдинги

uk

Лідерство

Знайома HR-фахівцям ситуація: співробітник з великим потенціалом, але йому явно не вистачає управлінського досвіду - керівництво поки не бачить в ньому лідера, здатного повести за собою команду. Один з кращих способів розвинути цей навик - взяти участь в pro bono програмах, докладніше корпоративні тімбілдинги. Вони є у більшості великих компаній - Ощадбанку, Зовнішекономбанку, "Ростелекома", "Норнікеля", ОМК, «Газпрому», ЛУКОЙЛу, Deloitte, KPMG, E & Y, BMW, McKinsey & Company, IBM, «Російських машин» і багатьох інших.

Це спільні волонтерські проекти з некомерційними організаціями. У НКО, як правило, не вистачає людських ресурсів, знань і фінансових коштів - компанії відряджають їм на допомогу своїх аналітиків, фінансистів, маркетологів, програмістів, кадровиків.

Унікальний приклад - закордонні стажування співробітників-волонтерів Johnson & Johnson. Усередині компанії створений фонд Corporate Citizenship Trust ( «Соціальна відповідальність») - в нього приходять заявки від міжнародних НКО про те, де в даний момент потрібна допомога висококваліфікованого персоналу. Зазвичай це соціальні проекти в країнах Африки і Східної Європи.

Генерація ідей

Ще один бонус волонтерства - шанс отримати новий кейсовий досвід, розширити свою експертизу в суміжні сфери, знайти свіжі рішення. Наприклад, у «Леруа Мерлен» є програма «Точка збору»: співробітники разом з соцпредпрінімателямі розробляють товари і послуги, які зацікавлять покупців. У компанії «Сплат» діє волонтерський «Комітет добрих справ»: співробітники один робочий день на місяць присвячують роботі в НКО - допомагають налагодити і масштабувати бізнес-процеси, виробити фінансову модель.

видео корпоративные тимбилдинги | видеo кoрпoрaтивные тимбилдинги

Корпоративные тимбилдинги




Баур Дунов
13.04.2021 в 10:22
Убедитесь, что информация о них доходит до всех заинтересованных сторон. Каждому из нас нравится знать, как оценивается его работа, поэтому оставляйте отзывы о результатах работы команды и ее отдельных членов. Хвала за хорошую работу. При необходимости критикуйте, но конструктивно, чтобы подчеркнуть, что высказанные возражения или комментарии являются чисто существенными. Показать направления для изменений.
Виталя Аркадьевич
14.04.2021 в 04:22
Создание команды и ее улучшение - это процесс. Стоит помнить, что успех команды и всего проекта определяется приверженностью и работой по его поддержанию.
Avangard Burutin
14.04.2021 в 22:22
- Уважаемый лидер, если вы уже подготовили свою команду к независимости, то дайте власть («делегируйте полномочия»), проявите интерес и оцените ... а при необходимости аккуратно исправьте и снова оцените. Наверняка все стороны останутся довольны. - комментирует Божена Грабовская.
Зима Астраханцева
15.04.2021 в 16:22
Поддержкой в ​​создании эффективных команд могут быть специальные программы обучения или исследования, дополняющие знания менеджеров в этой области. Особенно в компаниях, где сотрудники влияют на формирование имиджа всей организации. Хорошим примером такой деятельности является Eurocash Group, основавшая в 2010 году Академию Eurocash Skills Academy, которая поддерживает предпринимателей, действующих на основе ресурсов Группы, в ведении магазины и супермаркеты.
- Проект очень успешный. Только за период с сентября 2017 года по август 2018 года в конференциях и семинарах Академии приняли участие 18000 владельцев и сотрудников магазинов, а образовательной платформой воспользовались 14000 человек. - комментирует Агата Вжесионовска-Дзерба, менеджер Eurocash Skills Academy.
Katerinka Ivanovna (Россия)
17.04.2021 в 04:22
Также прочтите: Как сообщать цены? Ценообразование и стратегии ценообразования - обязательный урок
Kaledoniya Dranenkova
17.04.2021 в 22:22
[2] Якуб Б. Бончек, Harvard Business Rewiev, 15 сообщений, которые повысят эффективность вашей команды.

Все комментарии

rss